Como a metodologia Scrum pode ajudar a sua empresa

De forma bem sucinta, a metodologia Scrum é um meio eficiente para o planejamento e controle de projetos de software. Apesar de ter sido criado para projetos mais complexos, em que a tecnologia e os requisitos exigidos tendem a produzir um cenário mais caótico, o Scrum é bastante simples e possibilita um desenvolvimento ágil, por ser um conjunto de práticas que servem como base para inserção das regras específicas de cada projeto. Assim, cada aplicação de Scrum é diferente da outra, favorecendo a possibilidade de moldá-la conforme necessário.

A metodologia Scrum e o desenvolvimento ágil

O Scrum funciona sobre 3 bases principais: transparência, inspeção e adaptação. Os envolvidos em um projeto no qual o Scrum é aplicado possuem total conhecimento de detalhes como requisitos de entrega, processos e status das atividades. A transparência é uma característica bem evidente nessa metodologia.

A inspeção frequente também é um pilar importante para o sucesso da metodologia Scrum no desenvolvimento ágil de softwares. O que é feito no projeto é sempre inspecionado, seja nas revisões de Sprint ou em reuniões diárias. Além disso, a adaptação é vista quando o que está sendo desenvolvido se molda de acordo com as mudanças que acontecem ao longo do tempo. Como citado, o Scrum é personalizável conforme as necessidades do projeto e da empresa. Assim, desde que se mantenham as características-base do método, é possível adaptá-lo conforme necessário.

Nessa metodologia, os projetos são separados em ciclos conhecidos como Sprints, que são, normalmente, mensais. Um Sprint representa um Time Box em que um grupo de tarefas precisa ser posto em prática. Metodologias como o Scrum são iterativas. Dessa forma, as tarefas são separadas em iterações, que, no caso do Scrum, são conhecidas como Sprints.

Product Backlog

O Product Backlog é uma lista na qual são mantidos os recursos que serão implementados no projeto. A cada início de Sprint, é feito um Sprint Planning Meeting, que nada mais é que uma reunião para planejamento em que o Product Owner dá prioridade aos itens da lista do Product Backlog, e a equipe faz uma seleção das tarefas que poderão ser executadas no Sprint que está se iniciando. As atividades destinadas a um Sprint são movidas do Product Backlog para o Sprint Backlog.

Daily Scrum

No dia de cada Sprint, uma reunião é feita pela equipe com o intuito de distribuir o conhecimento do que foi feito um dia antes, apontar impedimentos e dar prioridade ao trabalho que está sendo iniciado para o dia. Essa reunião é chamada de Daily Scrum e geralmente é feita no início da manhã.

Sprint Review

A cada fim de Sprint, são apresentadas pelo grupo, em uma Sprint Review Meeting, todos os recursos que foram implementados. Nessa fase, os dois principais objetivos são revisar o que foi e o que não foi feito e apresentar uma demonstração ao cliente.

Sprint Retrospective

A partir daí, realiza-se uma Sprint Retrospective, na qual são revistos os pontos positivos e negativos do projeto. É importante atentar-se aos resultados dessa reunião para que seja possível aprender com os erros e os acertos apresentados.

Scrum Master

Ele é o encarregado de auxiliar a equipe a compreender e integrar as práticas do Scrum à sua rotina de trabalho. O Scrum Master lidera o andamento da metodologia e ajuda a todos os envolvidos a criarem sua própria forma de trabalhar com o Scrum, de forma que possam obter o melhor desempenho, dentro dos limites da empresa.

Além disso, ele também deve impedir que os envolvidos com a metodologia sofram interferências de fatores externos e assumir um papel de líder no que se refere a retirar empecilhos que atrapalhem o desenvolvimento do projeto.

Considerações finais

Quando bem utilizado, o Scrum pode valorizar bastante o produto que está sendo desenvolvido, além de agregar experiência à equipe. Entretanto, apesar da eficiência desse método ágil, é necessário que existam pessoas comprometidas em executar as tarefas e pôr a metodologia em prática, pois ela envolve todo o gerenciamento de um projeto.

Dúvidas, sugestões ou comentários? Contate um consultor e saiba mais informações.

#Tecnologia #TI #Metodologia #Scrum #Planejamento #Projeto #Projetos #Software